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English version below. Dans le document " Organiser pour la complexité ", Niels propose des principes d'organisation pour adapter son organization à la complexité. La maturité de ce document est le résultat d’années de travail qui se matérialisent dans ses  autres présentations disponibles en ligne . Ces idées font parti d'un mouvement plus large nommé "Beyond Budgeting" qui se défini comme "un mouvement après le commande et contrôle, pour un modèle de management avec plus d' empowerment et adaptabilité" Vous trouverez parmi les cas d'utilisation réalisés par " l'International Center for Outperformance ", celui de la société FAVI (Voir diapositives en fin de ce billet) . Niels a aussi publié quelques  notes intéressantes sur ce sujet. François Zobrist qui est au centre de la mise en place du management à la FAVI donne dans la vidéo ci-dessous, un témoignage au CJD Biarritz. Vous trouverez des similitudes avec le docu...

English version below.  Nos organisations peuvent avoir des difficultés à définir une structure interne qui réponde aux contraintes sociales et économiques externes. Celles actives dans des domaines soumis à des contraintes de changements douces, peuvent se contenter d’améliorations continues. Par contre, dans la plupart des domaines technologiques, les structures managériales ne permettent pas d’affronter l’accélération créative/économique en cours. Nos organisations IT ont trouvé des principes d’amélioration par la gestion en flux, le fast design et la validation anticipée (Agile, Devops, LeanStartup, etc.). Néanmois, d’un point de vue managériale haut niveau, il n’y a pas vraiment de principes adoptés et mis en place dans la globalité de l’entreprise.  L’année dernière, grâce au mouvement #stoos , j’ai redécouvert le mouvement “Beyond Budgeting” (première rencontre ALE2011 ) et ai vraiment apprécié le document de Beta Codex “Organiser pour la complexité”. J’ai décidé...